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2019戰略動員會暨迎新會

發布時間:2019-10-11   瀏覽量:7243次

2019年3月2日,安徽博諾思信息科技有限公司在合肥蜀峰盛源酒店召開了一場以“銳意進取,大膽創新”為主題的公司全員大會。公司董事長愚公、總經理凈樂以及公司各部門總監及經理等共計36人參加會議。



公司董事長愚公做了大會開場的主旨發言,馬安董事長首先回顧了四年來的發展歷程以及各個方面所取得的成效,同時指出企業目前也面臨著瓶頸。他指出:公司想要發展,必須改革創新,解放思想、與時俱進,不斷突破瓶頸,尋找的新的發展路徑。在這個改革的大背景下,我們要各個層面突破瓶頸,我們要從公司的制度、新產品的個性化;真誠的服務意識,行為準則的厚重;社會的影響力等各個層面形成企業的核心競爭力。



改革的邏輯很清楚!一個字“變”,堅決突破瓶頸。董事長對今后的發展提出了要求和鼓勵我們要盡快形成強有力的合作團隊。



總經理凈樂也提出決心將改革進行到底,將從組織發展、管理、建設等各個方面進行改革。第一:公司改革之初引進新的管理機制,著手建設集團化管理架構;第二:公司提出“三年規劃、五年規劃的戰略目標”;第三:公司制度流程建設逐步完善:目前已簽批執行11個制度,擬定審批制度3 個;第四:公司引進中高級人才數十人,采用敏捷開發思維,建立了人才梯隊建設;第五:在產品方面,公司對產品進行梳理,聚焦優勢明顯的產品。


這些舉措,在我們公司歷史中,絕無僅有。公司以這樣的行動明確告訴我們:改革節奏正在加快,改革路上絕不懈怠。


上午會議告一段落,午餐大家一起舉杯慶祝,祝愿公司的改革創新,同時也將改革落實到底。



改革, 我們,在路上!面對公司的改革,各部門負責人也都積極響應。在下午會議中:

軟件部:風后講述了研發標準、流程、細節及未來戰略規劃;

辦公室:四葉草提出了印章管理、采購管理、招聘計劃;

工程部:二哥 講述了施工標準、流程、細節、考核的內容;

運維部:雜草園 講述了運維標準、流程、細節、考核的內容;

財務部:朝時謹 提出了報銷制度、民主集中制決議;

營銷部:光年 介紹了公司重要項目、包括項目的基本概況、推廣的話術、優點等。




此次會議明確了我們今后的發展方向和路徑,時刻要保持一種‘我們 在路上’的追趕精神”在未來的改革創新中,堅持以人為本,加大組織能力建設、產品力提升,啟動制度標準化,加強預算管理、績效管理、新業務等齊發力,實現三年規劃、五年規劃的戰略目標,打造一支召之即來,來之能戰,戰之能勝的博諾思鐵軍。


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